【國企黨建】廣新集團“六個始終”做強黨建引擎 凝心聚力建設一流國有資本投資公司
2022-10-13

改革重組以來,廣新集團堅持學深悟透習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述,聚焦省委、省政府賦予的責任使命,堅持“跟著干、想著干、幫著干”工作思路,全力強黨建、促改革、謀發展,走出國企轉型發展“廣新模式”,打造混合所有制改革“廣新樣板”,形成高質量黨建引領高質量發展“廣新路徑”,經營規模連年邁上新臺階,競爭實力、品牌影響力大幅提升。


01 始終保持“國企姓黨”本色,深學篤行新思想,把做到“兩個維護”落實到實際行動上


把學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為黨員干部的“必修課”,建立黨委會“第一議題”學、理論中心組研討學、黨支部全員學的“三位一體”學習機制,層層推動習近平總書記重要講話、黨中央最新要求入腦入心,凝聚員工思想共識。2020年以來聚焦41個調研課題開展4輪“大學習、深調研、真落實”工作,帶動黨員干部深學篤行、知行合一。結合集團主責主業、產業特色,分類抓好理論武裝,推動職能部室黨支部立足職能重點學習習近平總書記重要講話,完善履職盡責知識體系;一線車間班組黨支部重點學習習近平總書記關于勞動精神的重要論述,把學習陣地拓展到車間廠房,用黨的創新理論統一思想、統一意志、統一行動,做到黨中央和省委的決策部署到哪里,廣新的行動就跟進落實到哪里。


【國企黨建】廣新集團“六個始終”做強黨建引擎 凝心聚力建設一流國有資本投資公司

▲廣新集團黨委理論學習中心組學習貫徹習近平總書記在省部級主要領導干部專題研討班上的重要講話精神


02 始終堅持“兩個一以貫之”原則,把加強黨的領導和完善公司治理統一起來,推進制度優勢轉化為治理效能


推動黨的領導融入公司治理各環節、企業黨組織內嵌到公司治理結構之中,充分發揮企業黨委把方向、管大局、促落實領導作用。集團下屬子企業100%實現“黨建入章程”,建立黨委會議事規則和前置研究事項清單,落實“雙向進入、交叉任職”領導體制。納入應建董事會范圍的36戶子企業實現董事會應建盡建,二級、三級子企業全部實現外部董事占多數,規范董事會建設,落實董事會職權。構建“放權+兜底+賦能”管控模式,堅持“一企一策”、分類授權,全方位提升經營管理效能。堅持“監督也是生產力”理念,形成綜合監督“十種打法”,打造高效的監督閉環。


03 始終牢記“六種力量”目標,高效統籌疫情防控和生產經營工作,在服務構建新發展格局中彰顯國企擔當


深刻認識國企作為黨執政興國的重要支柱和依靠力量,實施“千百十”產業發展戰略,著力打造一批“千億級”產業集群、“百億級”領軍企業、“十億級”專精特新企業,努力當好粵港澳大灣區建設的生力軍。制造業板塊貢獻2021年集團近70%的營收、136%的凈利潤。探索廣新科技創新之路,出臺“廣新科技創新十條”,著力在制造業領域攻克一批“卡脖子”技術難題。2021年科技型企業對集團利潤貢獻率超90%。錨定“雙碳”目標,推進產業結構升級、節能降碳,全面提升綠色制造水平。全面貫徹“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重要要求,堅持疫情防控和改革發展“兩手抓、兩手硬”,以廣新擔當、廣新作為服務全省經濟社會發展。


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▲興發鋁業在浙江湖州投建高品質鋁型材數字化工廠項目


04 始終對標“三個有利于”標準,完善市場化經營機制,多點突破推進國企改革


錨定促進國有資本保值增值、提高國有經濟競爭力、放大國有資本功能的要求,圍繞“1+N”政策體系縱深推進國企改革三年行動,著力轉換機制、增強活力。把三項制度改革作為重要改革環節,推動下屬企業100%實行經理層成員任期制和契約化管理,100%建立員工公開招聘、管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出等制度。堅持“不懂不投、不混不投、不控不投”理念,引入高匹配度、高認同感、高協同性的戰略投資者,當前集團混合所有制企業數量占比74%,混合所有制成為廣新的鮮明特色。在“進”的同時加大“退”的力度,推進182戶劣勢企業和“小升規”企業退出,促進企業瘦身健體、提質增效。


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▲廣新集團組織開展三項制度改革中層崗位競聘會


05 始終踐行“做強做優做大”使命,對標世界一流企業加速奔跑,奮力邁進世界500強行列


在做大營收規模的同時,堅持質量第一、效益優先,制定近期目標、遠景目標“兩步走”戰略,蹄疾步穩建設世界一流企業。2020至2025年是廣新“跨越發展”的攻堅期,前3年以深化改革“1+11”三年行動為抓手,實現三年業績翻一番,提前三年實現“1158”業績目標;后3年將推動“5+5”變革落地,全力打造廣新戰略、廣新投資、廣新治理、廣新黨建、廣新文化“五大品牌”,構建6S戰略管理、5C價值管理、科技創新管理、干部人才管理、綜合監督管理“五大體系”,力爭盡早實現“2218”業績目標,高質量邁入世界500強行列。遠景目標是建設成為“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”的世界一流企業,打造有價值、負責任、受尊重的一流國有資本投資公司。


【國企黨建】廣新集團“六個始終”做強黨建引擎 凝心聚力建設一流國有資本投資公司

▲宣講“奮進共生”文化


06 始終鍛造“紅色引擎”優勢,構建“大黨建”工作格局,切實以高質量黨建引領高質量發展


深刻把握新時代黨的建設總要求,打造基層黨建、干部人才、黨風廉政建設、企業文化“大黨建”工作格局。創建“雙鏈驅動”黨建品牌,培育一批“五強五化”示范黨組織、勞模和工匠人才創新工作室等載體抓手,有效發揮黨員在改革攻堅、生產經營、科技創新、安全生產等工作中的先鋒模范作用。堅持黨管干部與市場化選人用人有機統一,出臺實施“廣新人才強企15條”,構建中層干部領導力“新九條T3模型”,探索職業經理人特色管理模式,實施“80班、85班、90班”后備干部培養計劃,集聚人才優勢??v深推進全面從嚴治黨,涵養風清氣正的政治生態。落實“三個區分開來”,讓干部放開手腳、甩開膀子干事創業,促進企業改革脫困、創新突圍、轉型升級。