7月20日，廣新集團召開2022年上半年經營分析會暨“奮進共生”企業文化宣貫會。上午，集團黨委書記、董事長白濤作題為《激活“奮進共生”文化引擎，凝聚邁進世界500強磅礴力量》的報告，對集團“奮進共生”企業文化進行宣講。

會議指出，廣新集團經過20多年發展，從傳統的單一外貿企業成功轉型為以制造業為主體、以市場化為導向、以混合所有制為特色、以資本運營為優勢、主業特色鮮明、市場競爭力較強的國有資本投資公司。在集團加快建設省屬企業先進制造業龍頭企業、高質量邁進世界500強的關鍵節點，全面回顧梳理改革重組以來，“新廣新、日日新”發展的典型經驗做法，恰逢其時，勢在必行，意義重大。集團系統總結凝練了廣新優秀文化基因，初步形成了以黨建引領為牽引，以愿景、投資、經營管理、創新、組織、黨建等六個部分為柱梁，以二十條內容為支撐，以“奮進共生”為內核的《“奮進共生”企業文化大綱》。

會議強調，文化認同是最深層次的認同。7-9月，將重點在集團系統全面鋪開企業文化宣貫及培訓，讓廣大員工真正把企業文化鐫刻于心，始終充滿使命感、獲得感、幸福感，主動向社會傳遞廣新精神、廣新價值、廣新力量，以高質量企業文化助推企業高質量發展。

會議要求，要注重吸收精華、傳承優秀，廣泛凝聚智慧力量，充分吸收好的意見、好的思想，加快形成體系完善、理念成熟、特色鮮明的廣新“奮進共生”文化大綱。在此基礎上，要注重在經營管理、改革發展等實踐中逐步深化認知、總結經驗，梯次實現“1.0版本、2.0版本、3.0版本”升級，實現企業文化的迭代進化。

▲參會人員圍繞廣新集團“奮進共生”企業文化內容進行分組研討

宣貫會后，主會場全體與會人員分成6個小組，深入開展了研討，并有3位小組代表圍繞集團“奮進共生”企業文化在大會作了發言。大家紛紛表示，改革重組以來，新廣新聚焦資本投資主業，在實踐中沉淀了“跟著干、想著干、幫著干”“不懂不投、不混不投、不控不投”“放權+兜底+賦能”等一系列“奮進共生”優秀企業文化特質。這些是我們寶貴的精神財富和核心競爭力，也是集團行穩致遠的內生動力，要把“奮進共生”企業文化內化于心、外化于行，把企業文化理念融入工作、指導實踐，以工作實踐豐富“奮進共生”內涵，做好“奮進共生”企業文化的堅定踐行者、自覺傳播者、有力推動者。

下午，集團黨委書記、董事長白濤作題為《對標世界一流，強化變革思維，奮力奏響“十四五”高質量跨越式發展“奮進號”》的報告；集團黨委副書記、總經理肖志平總結集團上半年改革經營工作，部署下半年改革經營工作。

▲集團黨委書記、董事長白濤作《對標世界一流，強化變革思維，奮力奏響“十四五”高質量跨越式發展“奮進號”》報告

會議指出，今年以來，廣新集團深入貫徹落實習近平總書記關于“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重要指示精神，統籌抓好“穩增長、防風險、促改革、強黨建”工作，堅決貫徹落實省委、省政府和省國資委關于“穩經濟、穩增長”各項決策部署，堅持“跟著干、想著干、幫著干”，統籌推進企業改革發展與疫情防控。上半年，集團生產經營指標再創歷史新高，資產總額歷史上首次突破千億大關，員工總人數壯大到4.4萬人，經營改革保持高速健康發展態勢。

會議強調，集團各企業、各部門要圍繞改革發展中心任務，全面重塑公司經營治理管理體系,重點實施“5+5”變革,即加快打造戰略、投資、治理、黨建、文化“五大品牌”，構建6S戰略管理、5C價值管理、科技創新管理、干部人才管理、綜合監督管理“五大體系”；加快開展“四大專項”，即“國企改革三年行動”成果經驗總結推廣、制定二級企業“五畫像”、重新梳理二三四級企業，謀劃2023-2025年集團經營改革目標；重點推動“十大項目”，加快建設有價值、負責任、受尊重的一流國有資本投資公司。一是戰略目標再深化，以“全球化”視野奮力推進跨越發展。以高質量邁進世界500強作為未來3年發展的近景目標，以建設成為“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”的世界一流企業作為今后長期發展的遠景目標,推進企業高質量發展。二是投資水平再提升，以“全鏈條”聯動強力推進項目突破。全力打造高成長重點項目集群，全力打造全周期投資管理閉環，全力打造多層次資本運營能力。三是改革創新再聚焦，以“全縱深”思維合力推進動能轉換。以集團被納入國務院國資委“雙百企業”試點為契機，以優化企業結構為主線，以總結復盤“國企改革”三年行動成果經驗為抓手，以科技創新為引擎，不斷將改革創新向縱深推進。四是治理模式再優化，以“全維度”協同大力推進提效賦能。著力完善公司治理體系，著力強化綜合監督管理，著力打造5C價值型財務，著力狠抓風險防控管理。五是黨建引領再強化，以“全覆蓋”體系聚力推進強根鑄魂。堅定不移推動黨建立企、文化興企、人才強企、從嚴治企。

▲集團黨委副書記、總經理肖志平總結上半年經營工作，部署下半年經營工作

會議要求，要繼續堅持穩中有進、進中向好的總基調，立足“1158”目標、錨定“2218”目標，有力推動集團經營改革發展各項工作再上新臺階。一是強化基礎管理，深化改革攻堅，全面發力推動經營管理賦能。二是強化產業投資，優化資本運營，靶向發力推動重點項目提速。三是強化價值創造，堅持質效并舉，協同發力推動重點工作落實。四是強化創新驅動，加快資源整合，主動發力推動產業轉型升級。五是狠抓風險防控，加強合規管理，持續發力提升企業發展質量。六是強化安全生產，統籌疫情防控，精準發力推動安全形勢向好。

會上，集團黨委委員、副總經理陳南生通報了集團上半年安全生產和疫情防控工作情況，部署了集團從嚴從緊從細抓好疫情防控、安全生產有關措施；集團黨委委員、總會計師羅俊暉通報了上半年集團財務數據情況；5家企業負責人圍繞企業改革經營發展作了交流發言。

▲企業代表作交流發言

集團領導，外部董事，審計專員辦成員，集團總經理助理、總部各部室中層以上干部；各企業黨委書記、董事長、總經理，各企業黨委副書記、分管財務工作的班子成員；集團派駐各企業董事、監事會主席等在主會場參加會議。會議采用視頻同步直播的方式進行，集團總部員工、各企業中層以上干部在分會場參加視頻會議。