在經驗交流環節，羅俊暉介紹了廣新集團全面預算管理工作的四點經驗做法：一是領導重視，橫向到邊，縱向到底。突出做好“四個一”，即一把手親自抓，形成層層抓落實的責任體系；一條線全面抓，以戰略目標和年度計劃為主線，劃分鏈主企業、板主企業和出清企業，平衡“投、融、營、退”資源配置，形成橫向到邊、縱向到底、不留盲區、不留死角的框架體系；一張表全員抓，形成業務單元聯動、管理部門協同、全員全程參與的工作體系；一張圖繪到底，形成層次清晰、導向鮮明的目標體系。二是戰略引領，長短結合，形成閉環。以戰略為目標優化全面預算管控模式，做到全面預算與商業計劃“一張皮”；以目標為導向優化全面預算指標體系，強化預算剛性約束。三是數字轉型，四位一體，優化平臺。推動財務管理向價值創造轉型升級，努力構建戰略財務、司庫管理、共享財務和業務財務“四位一體”的價值型財務管理體系；以數字化轉型為抓手，穩妥有序推進財務共享平臺、預算信息化、稅務信息化、境外財資系統等數字化財務管理模塊建設。四是管理賦能，成像觀像，補齊短板。持續深化開展二級企業畫像工作，通過對企業戰略管理、人力資源、經營管理、財務管理、風險管理、法人治理及科技創新七個管理維度建立評分體系，勾畫企業標簽特征，形成企業畫像“雷達圖”，在“畫像”基礎上，進一步形成“補短板、強弱項”的有較強針對性施策方案，并將施策方案通過全面預算落實到生產經營中，引導企業以問題為導向對標一流，提升運營質量。

羅俊暉表示，廣新集團將按照本次會議精神，以“兩穩、兩控、一治、一防”預算總目標為指導，堅決落實2023年全面預算工作，以扎實的全面預算工作助力集團高質量發展，為集團對標世界一流、邁進“世界500強”貢獻微薄之力。