一是加強領導，統籌謀劃。2020年，盛特投資成立了國企改革領導小組。公司主要領導親自抓，帶頭干，按照既定目標，倒排工期、掛圖作戰、督辦催辦，狠抓改革三年行動落實落地。

　　二是上下協同，層層落實。各部門、各項目組主動擔當、執行落實，層層立下“軍令狀”，把推進改革三年行動同對標一流管理提升行動、年度重點工作等緊密結合起來，體現改革綜合成效。2021年重要任務及舉措完成率為100%，提前完成廣新集團下達的目標要求。

　　三是建章立制，夯基壘臺。盛特投資以國企改革三年行動為契機，加快完善中國特色現代企業制度建設，2021全年新制定和修訂制度40項。著力深化勞動、人事、分配三項制度改革，建立對經理層成員任期制和契約化管理的制度，完善市場化用工機制，實現100%公開招聘。

　　二、聚焦“重點項目”，強化責任擔當，奮力助推印尼廣青股權收購項目落地跑出加速度

　　今年7月1日，繼成功獲得省國資委、省商務廳的備案后，印尼廣青股權收購項目順利通過了省發改委的備案。在短短不到100天的時間內，盛特投資管理團隊高效完成從立項到項目落地的工作目標，資產評估、財務盡調、法律盡調和可研論證等基礎工作緊密聯動，同步并進，用強有力的執行力詮釋了“盛特速度”。

　　在協助集團收購印尼廣青13%股權項目的過程中，盛特投資充分發揮了項目研究、產業研判、專業分析的能力和作用，協助提供大量詳實的材料，及時解答廣新集團外部董事和省國資委反饋意見，得到了廣新集團的高度認可。收購印尼廣青13%股權，有利于促進廣新集團實現不銹鋼產業向上游延伸和規模擴張，達到強鏈、補鏈的戰略目的，做強做優做大廣新集團合金材料主業。

　　三、突出“三個著力”，體系化推進董事會規范建設與運行管理，持續推進高水平董事會建設

　　一是著力建強組織機構。緊緊圍繞董事會“定戰略、作決策、防風險”的職責定位，體系化推進董事會規范建設與運行管理。設立了董事會戰略與投資委員會、全面預算管理委員會、審計與風險控制委員會、薪酬與考核委員會4個專門委員會。專門委員會通過對有關議題前置研究和決策把關，進一步健全了董事會結構，促進董事會科學、高效決策。

　　二是著力厘清董事會授權。制定董事會授權管理辦法和授權事項清單，進一步厘清公司治理主體之間的權責邊界，規范董事會授權管理行為，提高經營決策效率，增強公司改革發展活力。

　　三是著力落實董事會職權。研究制定落實董事會職權實施方案，全面依法落實董事會關于企業中長期發展決策權、經理層成員選聘權等6項重點職權，讓董事會責權真正歸位。通過制定工作任務清單，明確主要任務、責任部門和進度安排，全面完成相關配套制度的出臺。

　　四、堅持“三個不動搖”，持續強化黨建引領，推動國企改革三年行動各項任務按期完成

　　一是堅持以黨的政治建設為統領不動搖。全面加強公司治理中黨的領導，明確黨組織在公司治理結構中的法定地位。嚴格落實“第一議題”制度。牢牢把握新時代黨的建設總要求，推動國有企業黨建工作與生產經營深度融合。

　　二是堅持全面提升黨的建設工作質量不動搖。制定《關于創建“績優鼓”黨建體系推進黨支部規范化建設的實施意見》，進一步明確目標任務、細化工作舉措，強化業績導向。開展項目黨小組、黨員評星定級、身邊人講身邊事、黨員政治生日等多形式黨建特色活動，引導黨員干部在工作中攻堅克難、爭當表率。

　　三是堅持繼承和弘揚黨的優良傳統作風不動搖。開展黨史學習教育并建立健全常態長效機制，扎實開展“我為群眾辦實事”系列活動。緊盯重要節點，加強逢年過節等重要節點的廉潔自律監督檢查，持之以恒抓“四風”。

　　五、錨定“板主企業”，以高質量發展為目標，建設成為粵港澳大灣區領先的新材料產業投資平臺

　　一是經營質量持續向好。2022年1-9月，盛特投資存量投資項目實現全盈利，公司本部資產負債率5.44%，全員勞動生產率709萬元/人，展現了較好的經營質量。

　　二是重點項目效益再創新高。2021年以來，盛特投資參股的印尼廣青項目頂住疫情、地震、反傾銷等影響，創新實行（3S）三標準化管理模式。項目生產經營穩健，營業收入和凈利潤均創歷史新高。

　　三是產業研究取得新成效。重點加強對不銹鋼產業和鋁合金產業的研究，定期形成行業研究周報、月報、季報，出具專項報告、可研報告及項目建議書數十份，為投資決策提供參謀。邀請英國商品研究所，牽頭承辦集團鎳生鐵投資分析報告會，在集團內部進一步達成發展共識，凝聚發展合力。