廣東省廣新控股集團有限公司（以下簡稱“廣新集團”）是廣東省政府全資企業，2019年7月被省政府確定為國有資本投資公司改革試點企業之一。廣新集團堅持創新引領、戰略投資、資本運營“三輪驅動”，以“資本投資”為主業，重點發展新材料、生物醫藥與食品、數字創意與融合服務三大板塊業務。
2020年初改革重組以來，廣新集團堅持全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，在省委、省政府的正確領導和省國資委的有力指導下，對外聚焦資本投資主業、培育投資能力謀劃增量突破，對內堅決落實對標世界一流管理提升行動（以下簡稱“對標行動”）部署，強化管理能力、提升運營質量，經營業績屢創新高。
作為國有資本投資公司試點企業，廣新集團在“十四五”規劃中提出要高質量奮進世界500強，但在規模和能力上與世界500強企業仍有一定距離，亟需培育投資能力謀劃增量突破，通過閉環管理強化戰略的跟蹤與落實。廣新集團堅決推進對標行動，選取國內一流的國有資本投資公司作為整體對標對象，專項領域中對標若干世界500強企業，對各項管理領域開展精準對標，多措并舉推動對標工作做深做實。
為更好統籌推進對標工作落實，廣新集團于2020年9月初成立對標領導小組，建立領導小組分片包干聯系企業工作機制，指導督促總部所有部室與所屬企業開展對標行動。完善考核監督機制，連續兩年將對標工作納入所屬企業考核，促進企業黨委在對標行動中發揮領導作用。
廣新集團在推進對標行動過程中，創新探索出“內部專題研究+外部智庫支持+實地調研+深度合作”四步走的閉環對標方法。
一是多次組織開展內部專題研究，明確對標方向、優化提升舉措。
二是邀請外部專家進行專題培訓，傳導先進對標理念與方法，以豐富的智庫資源支撐建立科學有效的對標機制。
三是自2020年10月起，廣新集團多次組織各部室前往華潤集團、平安集團、深投控等優秀企業開展實地調研，與高層領導和一線員工進行交流學習，深入理解標桿企業的管理理念與實踐；2021年10月組織廣新集團高層管理人員到華潤學習與創新中心開展6S戰略管理與落地專題培訓，得到較好反響。
四是通過深度合作實現機制融合，邀請一流企業輔導總部開展管控體系的升級改造，以建設6S戰略管理體系為切入點帶動管理提升，同時也邀請了華為、麥肯錫以及西門子等指導所屬制造型企業的整體數字化轉型，著力優化精益運營管理能力，經營效益有顯著提升。
深度學習的成果通過內部專題研究與相關措施的落地內化為廣新集團的管理體系與管理能力，形成對標動態閉環，為探索具備廣新集團特色的管理提升之路打下了堅實基礎。
▲廣新集團6S戰略管理與落地專題培訓
廣新集團緊密結合打造世界500強的戰略目標，圍繞廣東省對標世界一流管理提升專項行動要求，根據半年的對標調研成果，組織各部室、各企業進一步優化形成對標清單。
總部層面，圍繞“放管結合、價值創造”核心理念，明確2021至2022年對標目標及任務，提出涵蓋10大領域、38個細項的任務清單，以高標準、嚴要求提出建設敏捷、高效、數字化現代企業管理體系的多項舉措；二級企業層面，要求所屬企業在全面對標的基礎上，聚焦3至5項重點領域開展專項對標，力爭在制約企業發展的關鍵管理領域上取得重大突破。
在清單制定基礎上，廣新集團重視清單任務的落實督導，與幾項重要改革任務協同推進，推動效率大有提升：
一是?“對標+十四五規劃”，在制定“十四五”規劃過程中，明確要求各部室及企業制定對標追趕計劃，與自身、行業平均、標桿企業開展關鍵KPI對標，納入戰略任務清單。
二是?“對標+國企改革”，對標行動和國企改革三年行動在期限上有較大的重合，為充分發揮“1+1>2”的協同效應，在國企改革方案的基礎上制定對標清單，將非量化的管理提升任務納入對標清單，雙管齊下推動整體管理能力提升。
三是“對標+監督輔導”，建立聯合督導組機制，組成專項督查組實地抽查對標行動的落實情況，對企業對標工作存在的問題給予優化意見。
在上下共同努力下，廣新集團持續深化對標學習理念，實施“5+5”經營治理管理體系變革，逐步實現組織精健化、管理精細化、經營精益化，2021年所屬興發鋁業成功入選國務院國資委國有重點企業管理標桿創建行動標桿企業，2022年廣青科技數字化賦能項目成功入選廣東省國有重點企業管理標桿創建行動標桿項目，在整體對標工作中發揮了先鋒帶頭作用。
一是戰略布局謀劃新規劃。廣新集團聚焦廣東省“雙十”產業集群和資本投資主業，制定了“千百十”產業發展計劃，提出了“集團領導為鏈長+重點企業當鏈主+總部縱向管理賦能+企業橫向協同賦能”的鏈長制、重大項目考核辦法等支持體系，激發企業發展活力。
二是產業投資呈現新突破。堅持“投資一批、建設一批、謀劃一批、儲備一批”思路，多個重大項目取得重要進展。2021年成功并購生物氨基酸領域知名企業——寧夏伊品，有效壯大生物醫藥與食品板塊規模，其擁有完整先進的生物菌發酵技術，在2022年中國輕工業聯合會評定的“中國輕工業發酵行業十強企業”中位居第六名。2022年成功控股印尼廣青鎳業，為廣新集團打造“一帶一路”千億不銹鋼產業集群邁出關鍵一步。
三是公司治理水平穩步提升。廣新集團持續優化董事會建設和外派董事規范履職，提升依法治企頂層決策水平，2021年被評為國務院國資委的“國有企業公司治理示范企業”。主動融入ESG評價標準，《種下和諧，收獲共贏》案例榮獲《粵港澳大灣區國有企業社會價值藍皮書》十佳案例。
四是逐步形成戰略引領能力。引入6S戰略管理理念，強化“戰略導向、過程管理、閉環管理”，在廣新集團戰略規劃的基礎上，組織編制各部室“十四五”發展方案和二級企業戰略規劃，壓實“1158”目標責任，細化“2218”目標任務，把戰略規劃分解落實到重大項目上，2022年僅前三季度營收已超額完成集團年度分解目標。
廣新集團將繼續以義不容辭的擔當、舍我其誰的魄力，加快建設成為有價值、負責任、受尊重的一流國有資本投資公司，打造成為省屬先進制造業龍頭企業，早日高質量奮進世界500強，積極參與粵港澳大灣區建設，為我省打造新發展格局戰略支點的大局貢獻廣新力量。