國企改革三年行動實施以來，廣新集團圍繞國有資本投資公司功能定位，以深化改革“1+11”三年行動方案為抓手，不斷激發改革內生動力，增強發展外延活力，開創高質量倍增發展新格局。財務管理作為企業全流程價值鏈管理的核心，如何實現財務轉型發展是改革的關鍵。為落實省國資委重點工作任務，廣新集團通過構建價值創造型財務管控體系，提高現金創造能力、資金籌集與資金管理能力，推進資本結構優化，實現資源科學、高效配置，推動集團價值持續穩步提升，增強改革綜合成效，護航國企改革三年行動順利“響鈴交卷”。
國企改革三年行動之初，廣新集團立足“管戰略、管資本”的核心職能，制訂財務管理三年行動方案，通過梳理及分析集團業務發展及財務管控的現狀，找出與“雙千億”（資產總額與營業收入超千億）改革目標的差距，并通過對標優化，制定了集團財務管理“十四五”規劃，明確了財務轉型總目標是構建戰略財務、司庫管理、共享財務和業務財務“四位一體”的價值創造型財務管控體系，篤定財務轉型發展新方向。
圍繞新的作戰藍圖，集團制定各階段戰略目標，并細化時間節點，確保有序推進、扎實落地，其中2022年啟動價值型財務管控體系基礎建設，2023-2024年深入優化財務職能轉型，2025年實現管控體系的全面完善與提升。
根據“四位一體”財務管控體系的要求，廣新集團全力推動四大功能模塊搭建：戰略財務制定整體財務戰略規劃與規則，司庫管理提供金融資源支持與服務，業務財務完成具體業務場景中的財務管理職能，共享財務提供數據支持與共享服務。
緊密圍繞集團戰略，構建全面預算、稅務管控、投資支持、績效考核四大職能體系，并根據集團戰略發展的需要，動態優化戰略財務功能配置。
全面預算以價值創造為核心，優化預算目標確定機制，落實集團戰略目標分解，完善預算閉環管理聯動機制，推進全面預算系統優化升級。稅務管控著力推動“一體聯動、團隊聯合、共治聯通，黨建融合”三聯一融的稅企共建平臺建設，打造稅企合作新標桿，提高集團整體稅務效益；投資支持圍繞價值創造關鍵要素，細化投資項目篩選標準，構建項目評價體系，實現科學決策，并加強對項目投后的管理賦能與資金賦能?？冃Э己送ㄟ^設置關鍵價值考核指標，引導企業以價值創造為目標導向，提高企業價值創造能力。
率先提出參照中央企業標準建立集團司庫管理體系，從集團戰略與價值創造的視角出發，對所擁有的金融資源進行實時監控、統籌調度和高效配置，持續提高集團整體資金效益。搭建“1+10”資金管理體系制度，從資金內控制度建設、大額資金關鍵環節監管、專項融資檢查以及外匯風險提示等方面，加強所屬企業資金內控管理，筑牢資金安全的第一道防線。啟動搭建省屬國企首個境外財資中心，逐步將司庫管理覆蓋至境內、外企業及上市公司。
為支撐高質量發展，提高財務管理的數字化、智能化水平，集團學習借鑒數家國企經驗，著力搭建財務共享中心作為價值創造型財務管控體系的基礎設施與底層數據中心，為“數字廣新”戰略打下堅實基礎。財務共享中心采取“應納盡納+統推統建+兼顧融合”的建設策略，爭取兩年內搭建完成，目前已進入實施階段，預計2022年底實現部分企業成熟模塊測試上線。
在集團所屬企業層面，著力將傳統財務人員培養轉型為價值創造型財務BP角色，通過前三個功能模塊：戰略指引、資金保障和財務共享賦能，推進下屬企業財務功能轉型，加速業財融合，推動集團與企業戰略落地。
人才方面，在全集團范圍內宣傳、貫徹價值創造型財務管控新理念、新方法、新要求，加快推動財務人員從傳統財務人員向新型管理人才的轉變。
風控方面，牢固樹立底線思維，切實發揮財務管理在價值創造中的統籌和兜底作用。加強合規管理，建立財務制度“廢、改、立”機制，適時根據管理需要進行調整與優化。強化財務風險管控，保障集團資金鏈安全，加強風險防范，實現風險預警，為集團財務安全保駕護航。持續完善集團綜合監督體系建設，健全問題全過程監督閉環，利用綜合監督合力確保財務工作合規合法。
截至2022年10月份，集團資產總額和營業收入均突破千億大關，營業收入對比2019年增長超400億元，三年平均增長率超15%，利潤總額55.17億元，實現三年業績翻一番，年化凈資產收益率16.45%，高于行業優秀值5.05個百分點，高標準完成“穩增長”目標，跑出了高質量發展的“廣新速度”。
一是助力集團“十四五”戰略目標超進度實現。截至目前，廣新集團“十四五”時期“1158”戰略目標（即資產總額1000億元、營業收入1000億元、利潤總額50億元、凈資產收益率8%）超進度完成，“兩非”“兩資”企業全面清退，高成長重點項目集群規模不斷壯大，資本結構穩中向好，財務管理“支撐戰略、支持決策、服務業務、創造價值、防控風險”功能有效顯現。
二是預算與績效考核結合實現管理閉環。通過“優機制、優管控、優系統”，形成了從戰略規劃、預算落實到考核評價的閉環管理體系，助推高質量發展任務的有效落實。2019-2021年，集團連續三年獲評省國資委全面預算管理工作先進單位。
三是稅企精誠共治助力稅務一體化管理。2021年7月廣新集團與省稅務局第三分局雙方簽訂了“三聯一融”助企協作機制備忘錄，省稅務局第三分局與集團精誠共治，在黨建融合、稅收優惠政策應享盡享、一企一策服務機制、風險防控協同方面形成了一系列豐碩的共建成果，集團稅務管控質量與效率大幅提升，榮獲省稅務局“三聯一融”示范先進單位。
四是支持集團重大投資項目落地。2021年11月，集團收購并表伊品生物公司，2022年6月，集團收購并表印尼廣青公司，在收購過程中，財務管控體系通過投資項目評價、財務盡調、專項審計、資產評估等關鍵環節，助力投資項目的落地。
一是維持“AAA”信用等級，獲取超千億融資額度確保資金鏈安全。截至2022年7月末，集團整體取得授信及債券融資額度接近1,500億元，融資渠道多元化，可根據集團戰略發展需要實現長期低成本的資金支持。
二是資本結構持續優化，債務風險進一步下降。2021年集團資產負債率、帶息負債率分別較2019年下降1.03、2.4個百分點，集團總部短期、中長期融資比例從2019年末1:1優化至1:2，債務結構進一步優化。
三是資金運營效率提高，財務成本長期維持在較低水平。近三年，集團總部日均融資規模約為190億元，平均融資成本不超過3.5%，以理財及存款利息收入抵扣利息支出后，總部實際財務成本低于2%。
目前，集團財務共享中心已初步實現財務基礎交易流程化、標準化設計，集團總部費用管控系統完成上線，實現了一站式費用報銷與費用管控，助力企業降本增效；稅務管理信息系統一期項目建設已完工，實現了集團稅務管理的標準化、稅務風險的可控化、稅務數據的集中化、統計分析可視化；全面預算系統優化項目已上線，實現了預算與戰略管理系統的互聯互通，有力促進了業財一體化。
▲廣新集團財務資金部舉辦價值型財務管控學習競賽活動
惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。如今，廣新集團財務管理邁向轉型發展新征程，實現了管理理念從局部到全局、管理創新從被動到主動、管理方法從粗放到精細、管理工具從落后到先進的轉變。國企改革三年行動即將收官，集團將持續推動各項改革工作穩步向前，牢固樹立價值創造理念，推動財務轉型不斷走深走實，加快建設有價值、負責任、受尊重的一流國有資本投資公司，打造成為省屬企業先進制造業龍頭企業。